昆山张浦镇UPS查询

关于UPS快件被扣关
1:放弃就是销毁 ;
2:销毁是不收费的;
3:至于关税,要分如下二种情况
A:由海关销毁的不收任何关税;
B:货到快件公司由快件公司销毁的,预付的由发货人承担，倒付的由人承担。

UPS快递的延伸服务
现代商业是物流、信息流、资金流的综合，把握这三者就能把握商业世界的未来。因此，结合物流和信息技术，UPS 又将业务触角深入到金融领域。1998 年，UPS 资本公司（UPS Capital Corp.）成立，为客户提供包括代理收取到付货款（Cash On Delivery ，简称COD）、抵押贷款、设备租赁、国际贸资等等金融服务。
UPS 资本公司提供的国际贸资服务使制造商或工厂的资金调度将更加灵活，接单力也将大幅增加，综合提升了业界的竞争能力。高科技产品制造业者在装箱交运的同时，就可以凭提单向UPS 资本公司拿到货款。而通过传统的国际贸易电汇或放账交易方式，从出货装箱到真正拿到货款，至少需要4 到0 天，营运周转的资金压力较其沉重。UPS 资本的创新财务服务，对现代商业结算是一项革命性的作法。国际贸易结算仅在亚洲地区业务量就达千亿美元以上。UPS 通过物流的辅助与延伸服务，把握了这一商机，而形成另类**性的金融机构。
举例说明这一金融服务的过程：假设洛杉矶的时装公司向马来西亚的面料供应商订购货物。UPS收到马来西亚供应商交运的货物后，可以即时向其支付高达80%的货款。货物送交到洛杉矶的人手中后，由UPS 收取货款，再将余额向马来西亚公司付清。这种方式对马来西亚的卖主来说回款速度比信用证支付要及时有效得多，而对洛杉矶的买主来说交货期的可靠性就有了保证。对UPS 而言，其服务网络遍及**，尤其是在美国进口快递市场，UPS 占有70%的市场份额，熟悉所有买主，因而对往来商业的信用查询能力，远胜一般银行。况且货品在UPS 手中运送，UPS掌握了货物的运输权与控制权，其低风险的融资优势是任何银行无法与之匹敌的。
UPS 的国际贸资服务首先选择中国香港为亚洲操作中心，并分别先在闽台设立UPS Capital 分公司，继而于泰国，马来西亚设点，同时于英国伦敦设立欧洲操作中心，由美国亚特兰大总部指挥全局。
COD 服务则在为企业提供方便的同时也为消费者带来利益。在UPS 与美国电器连锁销售公司Gateway的合作中，UPS 将货物派送到客户手中后，代替Gateway收取货款，然后直接存入其*的银行账户。在网上订购、网上**和电视购物越来越盛行的今天，消费者却苦于在付款之前无法亲身感受货物的品质，UPS 的服务正好迎合了这一需求。Gateway 每年有8%的销售额属货款到付业务。UPS 还打算利用其卡车司机人手*的电子写字板来进行交货点的信用卡转帐支付。
此外，UPS 资本公司还通过应收款受让、库存抵押贷款、办公设备和仓储设备租赁等服务，为客户创造融资的方便。1998 年该公司的现金运作量达30 亿美元。

UPS快递的发展历程
UPS已经有107年的历史，成立于美国华盛顿州西雅图市。较初的时候，UPS的情况与国内一些快递企业类似，规模并不大。UPS的创始人Jim Casey和Claude Ryan在借到100美金后，在一个不大的城市里面，骑着自行车开始了自己的事业。但是在美国的快递业里，UPS是较早的一家。当时的交通工具主要是汽车，UPS较早也都是用汽车来进行递送。在过去10年，UPS在发展的过程中也经历了很多的挫折。经济危机是经济运行周期中难以避免的现象，尤其在**化的背景下，经济危机的周期也越来越短，而且一次经济危机发生后，其风暴往往会袭击**，很难幸免。对于UPS而言更加明显，因为它要在**200多个国家运作。经济危机发生时影响到的网络，应该是**所有的地方。尽管如此，面对以前的多次危机，UPS都成功克服了。UPS从较初的包裹递送，逐渐拓展产品服务范围，已经成为**良好的整体供应链提供商。UPS在中国的业务发展也有过高潮和低谷。较开始的时候，也就是1988年与中国的大型公司进行合作，组建了自己的办事处。在200年，在中国加入WTO之后快递市场开始对外正式开放，外资企业纷纷进入中国全面开展国际快递业务，UPS在中国区也随之全面运营。2008年，UPS成为了北京奥运会的物流与快递赞助商，这让我们自己引以为豪。随后，UPS在中国市场有两个重大的投入，一个是开始投资建设上海国际转运中心，另一个是投资建设深圳亚太转运中心，而且这两个转运中心都已先后投入运营。并且，上海国际转运中心的业务已经覆盖了中国的主要地区。对于以往所取得的成就，我们感到非常自豪。UPS之所以能走到今天，取得今天的成功，大概有三个较为关键的因素：**是企业文化，*二是企业执行力，*三是不断的变革。可以用“变中求胜”来描述UPS的发展。实际上，　变革的核心有四个。**个是如何吸引、培养一支业务娴熟，业务多元化的团队。在UPS，大家都拥有相同的价值观，为公司共同的目标而努力。*二个是提供高附加值的服务，我们努力发展成为解决方案的**者。*三个涉及到我们的企业文化，就是以客户为中心，持续不断的关注客户需求，为客户提供有预见性的、与众不同的解决方案。*四，在**范围内倡导，不断的追求卓越、不断的创新来加速我们改革的进程。具体说到UPS应对危机的策略，可以说针对不同的时期，企业会有不同应对的策略。在短期，主要是节约成本。其实，所有企业在危机到来的时候，可能都会有这样一个自然的反应。不过，即使在危机情况下，大家也应看到中期和长期。到了危机中期的时候，要不断调整我们的业务模式，不断增加我们的营业额。在二战后，上世纪0年代初期，美国的汽车开始普及，美国社会进入一个郊区化的阶段。在此之前，UPS主要是替百货公司向顾客家里递送包裹，可当人们有车后就不再需要企业递送了，这时候UPS就遇到了危机。当时，UPS想到的是开拓新客户，用今天的概念就是开拓B2B市场。194年的时候，UPS的拓展开始收到显着效果，拿到了00多家的批发商客户。到19年，B2B的业务已跟B2C的业务不相上下。在应对这次金融危机时，UPS所做的是全面优化运营网络。我们发现，在危机来临的时候，客户需求也出现了多样化，一般高端服务需求减少比较显著，因为大家都要应对成本的压力，往往对时限降低要求。而在这个时期所做的是强化服务。并且从长远眼光来看，还是要坚持原有投资计划，投资建设**运送网络。此外，UPS还坚持发展和运用较先进的IT技术。通过这样的投入和优化，可以保证我们在未来应对危机的能力，从而保持长远发展。IT技术对快递企业发展起着重要作用，UPS一直重视在IT技术方面的投入。UPS的查询网络已经覆盖104个国家，每个工作日都可以接收到18万次在线查询，询问包裹所处的位置，从而提高了对供应链管理的能力。2001年月，UPS宣布与中国*的电子商务企业阿里巴巴合作，正式与阿里巴巴旗下在线批发电子商务平台“**速卖通”结成战略联盟，UPS将作为“**速卖通”平台的可以选择物流供货商。“**速卖通”的买家和卖家可以享受到在线管理货运和在线追踪所带来的关键益处，其中包括打印UPS货运标签、要求UPS上门取件等。由此带来的好处是显而易见的，可以较大地改善客户的体验。中国的电子商务发展很快，这为快递也带来了更大的发展空间。

联邦快递承诺捐百万美元
联邦快递( Corp.)承诺捐助价值大约1百万美元之现金及运输支援，为眾多抵达欧洲的及难民提供紧急物资及重要医疗用品，并同时为受到这次危机影响的人们及社区提供持续支援。
联邦快递亚太区总裁蕙嘉琳（Karen Reddington）表示：「联邦快递一直密切关注情况日益严重的欧洲难民危机。作为**快递物流服务业者，我们拥有*特优势为有需要的地区提供人道救援，无论是协助在欧洲重建生活，或是为尼泊尔地震灾民提供援助。联邦快递已准备好和非**组织合作，利用我们的营运优势来协助回应社区需求。」
时间对援助工作来说为关键，因此联邦快递已动员旗下人道救援计画，把1百万美元捐赠予红十字会与红新月会国际联合会（International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies，IFRC）。公司还将透过与Direct Relief及心连心国际组织（Heart to Heart International）等国际组织的既有合作关系，与受影响国家当地之合作伙伴紧密合作。
联邦快递还将提供「通往未来礼物袋」（bags to the future）给受到这次危机影响的年幼难民。除了玩具之外，每份礼物袋中还包含了可协助孩子们适应新环境的各项物品，所有品项均由联邦快递员工捐款所得。